国盛“振兴美丽乡村”
以“产业+基金+基地+智库”的组合运作，尝试从金融端及产业端提炼出一个从乡村振兴到产城乡一体化的新模式。
上海市奉贤区青村镇吴房村最近成为了网红打卡点，“十里桃花”的美景吸引了无数访客，科普长廊、农耕体验区、创意采摘点等为市民提供了一个体验传统农耕文化的新空间。青年双创中心、美食部落、文创体验馆、精品民宿等项目不仅充分展示了“一二三产”高度融合的示范，也为当地农民创造了更多的增收渠道。
作为上海市国有资本运营平台的国盛集团在其中起到举足轻重的作用。
由国盛集团旗下盛石资本管理公司带动社会资本，多方共同成立上海思尔腾科技服务有限公司负责吴房村的建设运营，以“产业+基金+基地+智库”的组合运作，尝试从金融端及产业端提炼出一个从乡村振兴到产城乡一体化的新模式。
吴房村项目只是一个代表个案。
很快，国盛集团将牵头组建“长三角美丽乡村产业振兴发展基金”。该支基金已于近期完成了前期筹备工作，即将正式成立，计划目标规模人民币100亿元，首期规模15亿元。
这意味着类似吴房村的案例将越来越多。
盛石资本管理有限公司董事长孙烽表示，投资运营奉贤区吴房村建设，进一步组建产业基金，是国盛集团贯彻落实乡村振兴国家战略的重要举措，一是将通过产城乡一体化示范社区的建设，对乡镇基地的“腾笼换鸟”，推动城镇与乡村的产业升级和联动；二是引领产业链、价值链和创新链的优化、重组和整合，带动长三角城乡区域经济一体化发展及“一二三”产融合；三是参与创建“提升本地农民福祉、引入先进产业扎根、实现各方合作共赢”的集约化、生态化、特色化的美丽乡村建设新模式。
“集团希望借助基金和标杆项目，做践行上海服务的行动者，做推动产业创新的引领者，做探索乡村振兴新模式的先行者。”孙烽表示。
寻找产业新空间
在孙烽看来，中央提出乡村振兴具有国强和民富的时代意义。因为乡村振兴着力于拓展产业、需求和资源等新禀赋，着眼于构建中国经济高质量发展的新空间，着重于引领农村农业改革和工业化城市化的新进程，由此必定能够创造中华民族国强和民富的新成就。
孙烽表示，国盛集团关注和落实乡村振兴战略，正是深刻解读中央战略后的积极举措。
事实上，国盛集团作为市属国有资本运营平台，一方面希望自身积极参与到长三角产城乡一体化大格局的发展和建设中，另一方面也需要进一步盘活长三角乡村大量沉睡的存量资产，国盛集团认为，上述两方面结合起来将产生更大的叠加效应，即集团将乡村振兴事业有机融入长三角一体化发展的大格局，进而有机融入集团的战略体系，这将不断提升和放大国盛集团的国有资本平台能级和效应。
“我们设立长三角美丽乡村产业振兴基金，投资运营奉贤吴房村建设，即是响应中央的乡村振兴战略，助力城乡区域协调及城乡一体化发展。”孙烽介绍。
更为现实的是，作为运营平台，国盛集团能够敏锐察觉到，中国经济转型需要开拓新的产业空间。“我们的理解是，目前的国家政策，包括‘一带一路’、长三角一体化和现在的乡村振兴等，归结到一个落脚点，即为未来中国的经济发展和产业转型扩展承载的新空间。”孙烽表示。
他认为，通过振兴乡村行动，国盛集团可以利用平台优势引进产业，既能通过工业化反哺农村，又可进一步破除乡村经济发展瓶颈，推动城市化进程。
国盛集团的战略是，通过基金等市场化的方式在长三角范围内调动和配置资源，加大金融、人才、产业的要素流动，各地互补，形成梯度和层次。
“这是现实可行的，目前乡村的产业大多是低效和零散的，土地资源大量闲置，他们需要有效激活，打开空间，吸引资本、人力和产业资源，而城市的产业需要新的合适的发展空间，需要可持续发展的后劲。” 诸多因素促使国盛集团将眼光聚焦乡村振兴。
先行先试
吴房村可以说是盛石资本的小试牛刀之作。
盛石资本为吴房村专发一支专项基金，成立盛石美丽乡村合伙制企业，募集资金规模为2000万，其中盛石资本和合作伙伴持有35%，为第一大股东，社会资本浙江思画投资30%，奉贤区青村镇旗下平台公司出资30%，另有5%的其他战略投资人。运营团队为国盛资本与思画资本共同打造的思尔腾科技服务公司，主要负责吴房村的策划、招商与运营。
盛石资本的运营理念是，通过核心产业导入及乡镇本土产业发展带动区域内的产城乡一体化发展。
对于吴房村来说，未来确定以传统黄桃生产为特色产业，建立“黄桃标准、黄桃食品研发、黄桃营销品牌、黄桃价格”体系，形成全国黄桃交易电商平台。
如何达到目标？
盛石资本是先行尝试通过土地流转方式，逐步对桃农的土地进行回收以实现规模效应，但到今后种黄桃的产业链则交由村里统一管理。
在集中土地后，思尔腾科技服务公司为吴房村引入专业的农企和科研机构，对黄桃进行重新育种。“意图是在一二三产融合发展上作文章，依托黄桃、花卉和现代农业为特色，积极发展农副产品深加工技术，开拓乡村文创和旅游业。比如通过引进整合市农科院、台湾永龄农场、江南大学食品研究中心等资源，构建现代科技农业发展联盟。桃花可以打造成观光项目；桃胶可以与美容保健产业结合；桃核可以结合雕刻技艺成为工艺美术的重要载体。”思尔腾科技服务公司董事长石强介绍。
据了解，吴房村还以其自身独特的气质吸引了一大批艺术创作工作室入驻，包括同济大学新农村创新融合中心、上美院乡村艺术中心、中国美院乡村工作站、著名国画家吴山明大师工作室、亦师亦友艺术家组织、越剧表演艺术家吴群工作室等。这些机构的入驻，为“十里桃林、鸟语花香”农村平添了浓厚的文化氛围。因此，只要村民愿意，宅基地也能一并流转到村里，用于建造或改建成民宿。
“改建项目实施以后，农民在传统的黄桃收入之外增加了租金收入。有的村民手艺不错，还可以通过制作手工艺品和特色点心获得一份创收。” 吴房村经济合作社与有意愿流转宅基地的村民签署20年宅基地租赁协议，再委托运营公司管理，新的模式可以确保当地村民长远的收益来源，目前，已有61户村民签约。此外，后续项目运营红利，也将按一定比例返回村经济合作社，按股给老百姓分红，实现村民变股民。村民也可在吴房村片区实现优先就业，实现“租金+股金+薪金”的多层次增收。
从2018年8月开始至2019年2月，吴房村改造初具雏形。
但吴房村的成果并不是盛石资本计划的全部。
复制与推广
盛石资本最近的计划是将吴房村的模式推广至吴房村所在的奉贤区青村镇。这是其第二阶段计划。
“实际上，区县的镇，虽然有一些零散的产业，但效率很低，可能亩产10万元就已经很高了，平均大致是4-5万元/亩，所以，需要对乡镇的产业园区产业进行‘腾笼换鸟’，进一步再做一些配套安排，促进产、城、乡一体化运营。”孙烽表示。
盛石资本利用基金的优势结合奉贤区的产业战略规划，将为青村镇引进生命科技和智能智造产业。
国盛集团具备极强产融优势，将以“基金”、“基地”为着力点，以“产业”、“智库”为主要依托，建立 “产业+基金+基地+智库”组合联动的商业模式。
具体来说，盛石资本将通过基金的方式，市场化合作，集中青村镇低效和闲置的园区资产，创设生命科技创新园和智能智造产业园，达到基地盘活和产业聚集的目的。
“我们有已投资的产业资源、股东的资源、战略合作伙伴的资源，相信会为青村镇的产业带来集聚，随着工业园区的扩大，配套设施逐步完善，会形成一个开放的示范社区概念，让产业、资源、人才留下来，让产城乡一体化在示范社区中得以实现并对外推广。”孙烽表示。
在吴房村项目成功的基础上，盛石资本的第二阶段计划不仅得到奉贤区积极回应，亦有其他诸多区县寻求合作。
盛石资本未来希望将模式复制至长三角领域。
“我们将成立更大规模更大范围的长三角美丽乡村产业振兴发展基金。从资本的角度去整合资源、挖掘潜力。”孙烽介绍。
打造标杆
这支即将成立的基金命名为长三角美丽乡村产业振兴股权投资基金。目标是打造成为长三角城乡产业创新和企业价值提升的资源整合平台、资本运作平台。“本基金将在城乡领域，助力龙头企业和潜在新兴企业提升价值和快速发展，引领产业链、价值链和创新链的优化、重组和整合，带动长三角城乡区域经济更高质量一体化发展及一二三产融合。”孙烽介绍。
他介绍，这支基金的名称包含有三个考虑，“基金名称包含了‘长三角’，意思是在长三角一体化的大格局下，打造产业集聚、人才流动、土地更高利用、产业梯度分布明确的空间；‘美丽乡村’体现的是国家战略导向，‘产业振兴发展’表示我们切入的点是产业，为区域导入优质产业，扶持新兴产业，带动经济发展。
据了解，这支基金募集规模为100亿元，首期为15亿元，股东方将包括国盛集团、奉贤区区级平台公司、社会机构、金融机构等，首期投资方向即是奉贤区。
“不同于一般的基金，这支基金是兼顾产业空间打造、企业投融资支持、招商运营服务的综合性资本平台。”孙烽介绍。
他介绍，基金的三大职能是产业投资、产业空间和产业服务，并相应成立三大操作平台。其中，产业投资平台即基金对引入园区的产业选择成长性良好的进行投资和培育；产业服务平台则是运营团队对园区的建设、管理、招商服务等，产业空间平台即引进企业，打造产业集聚的高价值园区，目前计划是率先打造生命科技、智能智造园区等。三大操作平台，相互联动，共同放大基金能级。
“产业空间平台属于重资产运营，作为基金，我们的商业模式是与政府平台公司合作，通过土地流转或者通过收购政府平台股权集中权属清晰的土地和物业。然后将持有的土地和物业分为三类进行操作，一是将土地和厂房出让给引进来的成熟企业；对于成长性企业，我们采取先租后让或部分资产入股的模式；对于处于起步阶段的企业，我们可能打造成共享空间进行分割出租。但最终基金会考虑退出，所以园区土地和厂房最终将会由园区内产业实体企业拥有，以有利于实现产业价值最大化。”孙烽表示。
他并不担心运营的压力。
“资本和产业的力量是巨大的，我们会用最市场化的方式实现村镇产业的腾笼换鸟，统筹国有经济、集体经济、村民个人利益，盘活存量资产，打造标杆项目，共享发展收益。”孙烽表示。